摘要：文章利用协同学及协同管理、价值链的相关理论，针对当前集团型地勘公司存在的“集而不团”、业务同质化严重、相关资源分散、缺乏合力等现象，阐释了业务协同管理对集团型地勘公司建设与发展的重大意义；针对集团型地勘公司如何实施业务协同管理提出了建立业务监督协调机制、有序推进专业化整合、提升业务价值链统筹能力、建立行业协同共生环境四个方面举措，并提出建立制度支撑、信任基础、考核机制、业务协同信息系统管理平台四类保障措施。

关键词：集团型地勘公司；协同学；协同效应；价值链；管理体系；业务协同管理

中图分类号：F407.1；F062.1；F425 文献标识码：A 文章编号：1672-6995（2021）10-0077-06

DOI：10.19676/j.cnki.1672-6995.000658

基金项目：2019年度国家能源局项目“国家大型煤炭基地开发潜力研究”；2020年度中国煤炭地质总局政策与经济研究项目“构建总局协同效应管理体系研究”

作者简介：王磊（1972—），男，河北省滦南县人，中能化信息与发展战略研究中心副主任，正高级经济师，管理学硕士，在中国煤炭地质总局长期从事企业经济管理和发展战略研究工作。