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浅议中小型地勘单位转型发展中人才队伍建设

【作者单位: 1.江苏省有色金属华东地质勘查局,南京 210007;2.北方工业大学建筑与艺术学院,北京 100041;新疆油田公司勘探开发研究院,新疆 克拉玛依市 834000】
【作者:徐春华1,徐瀚博2,袁知宇3,狄让丽1】 【预览:

摘要:高水平人才队伍是构建地勘单位核心竞争力的需要,地勘单位要想高质量发展,必须重视人才的合理运用。当前中小型地勘单位人才队伍建设主要问题有:缺乏科研鼓励机制和人才培养平台,人才定位、使用不合理,考核、评优制度存在弊端等。建议:(1)重视培育科研人才的使命感和责任感;(2)用好现有人才;(3)细化激励措施,优化考核机制;(4)营造重视技术质量和成果转化的企业文化氛围。

关键词:中小型地勘单位;地勘企业;人才培养;技术载体;观念转变

中图分类号:F407.1;F062.1         文献标识码:A         文章编号:1672-6995(2019)03-0053-06

DOI:10.19676/j.cnki.1672-6995.0000182

基金项目:江苏省省级财政专项项目“地勘单位企业化改革的关键问题及对策研究”;江苏省省级财政专项项目“后工业时代矿产资源评价开发指标体系研究”

作者简介:徐春华(1968—),男,河南省驻马店市人,江苏省有色金属华东地质勘查局高级工程师,工学博士,主要从事科技管理和能源、矿产地质综合研究。


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