摘要:地勘单位发展战略中存在的主要问题是:主导产业不明晰,低相关和非相关多元化经营程度过高,地勘主业发展相对滞后,单靠地勘主业难以维持发展。地勘单位多元化经营战略模式应是在地质勘查主导产业的基础上实现多元化经营,而其实现途径是对现有多元化业务实施重组,并选择高相关产业作为多元化经营的成长方向。
关键词:地勘单位;主导产业;多元化经营;发展战略
中图分类号:F407.1
文献标识码:C
文章编号:1672-6995(2007)08-0038-03
出版时间: 2007年 第8期
作者简介:韦漠(1965-),男,广西壮族自治区灵山县人,工商管理学硕士,广西第一地质工程公司总经理,教授级高级工程师。主要从事地质勘查、勘查工程施工、建筑业基础工程施工技术及经营管理工作。