摘要:文章回顾了改革开放三十年来地勘单位的改革发展探索与推进历程;提出建立集团公司体制是地勘单位实现可持续发展较为可行的经营模式;稳步推进地勘单位转企,最终建立现代企业制度是地勘单位改革的方式和目标;以地质勘查开发业为核心,实行多元产业经营是地勘单位产业调整的方向;以河南省有色金属地质矿产局的改革实践为例证,论证了建立集团公司体制是地勘经济可持续发展的方向和有效途径。
关键词:地勘单位;企业化;公司治理;可持续发展
中图分类号:F407.1
文献标识码:C
文章编号:1672-6995(2009)02-0043-03
出版时间: 2009年 第2期
作者简介:王金亮(1966-),男,河南省滑县人,高级工程师,工商管理硕士(MBA), 中国地质大学(北京)在读博士研究生,现任河南省有色金属地质矿产局局长助理,研究方向:资源产业经济。