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中国矿业公司母子公司功能定位与制度设计

【作者单位：江苏有色金属华东地勘局，南京210007
【作者：洪柳，朱菲菲，朱晓芳】 【预览：】

摘要：企业集团管控是企业集团母子公司各种权力、政策、制度及管理方式和手段的组合，其实质就是母子公司权力、责任和关系的分配。中国矿业公司在境外的拓展总体上分为收购境外公司和自身开拓市场两大类：收购的公司适宜采用财务型管控或者战略型管控；对开拓境外市场需要由母公司设立子公司则适宜采用战略型管控或运营型管控。根据管控模式的不同，从总体经营、人力资源、财务管理和信息报送四个方面设计了中国矿业公司对境外子公司的管理制度。
关键词：管控模式；矿业公司；母子公司；制度设计
中图分类号：F407.1         文献标识码：C         文章编号：1672-6995（2013）02-0037-04
出版时间： 2013年 第2期
作者简介：洪柳（1985-），女，安徽省宁国市人，有色金属华东地质勘查局资源经济与产业化研究中心运营研究室主任助理，企业管理硕士，主要从事资源产业经济研究。



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