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浅谈基层地勘单位的绩效管理

【作者单位：浙江省第一地质大队，杭州310012 】
【作者：郭云飞】 【预览：】

摘要：基层地勘单位绩效管理存在管理制度执行不力、管理与实际脱节、缺乏可操作性等问题，究其原因：一是地勘单位的改革历程带来的影响；二是认知理念上的偏差；三是观念上的因循守旧和思维上的停滞不前；四是绩效考核评价体系不完善，执行过程不规范，导致考评结果的不准确；五是缺乏有效的沟通和反馈。应对措施与建议：一是紧抓事业单位分类改革和国企深化改革机遇加快发展；二是建立以绩效为导向的地勘文化；三是塑造全方位多途径沟通的管理文化；四是明确符合实际、权责清晰的职能定位；五是建立科学有效的绩效管理体系；六是完善绩效考评机制；七是完善奖惩激励措施。
关键词：地勘单位；绩效管理；绩效考核；问题；原因；建议
中图分类号：F407.1         文献标识码：C         文章编号：1672-6995（2014）09-0066-04
出版时间： 2014年 第9期
作者简介：郭云飞（1983-），女，湖北省郧西县人，浙江省第一地质大队经济师，管理学学士，主要从事人力资源管理和经济管理。



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