摘要：我国地勘企业脱胎于地勘事业单位，其结构与经营受体制及市场准入制约，普遍呈现“小散弱”与“打工经济”特征。面对全球资源竞争加剧、供应链重构及国内新能源产业战略需求倒逼，地勘企业正经历从资源保障者向产业链构建者的转型。文章系统剖析地勘企业的产业路径依赖、市场思维滞后、风险资本缺位、创新激励不足等核心瓶颈，立足体制机制、产业结构、市场思维、融资体系、人才技术“五位一体”框架，融合现代企业治理与行业特征，提出新时代地勘企业市场开发体系构建路径。以HK集团为案例，构建“三布局、三支撑、三保障”实践体系，通过区域与渠道、技术与商务、协同与整合、责任与权益、风险与收益等五维统筹，形成一体化、动态化、立体化、特色化的市场开发模式，为破解传统地勘企业发展困境提供实践范式。

关键词：地勘企业；市场开发体系；矿产资源；产业链；高质量发展

中图分类号：F426.1；F407.1；F062.1       文献标识码：A       文章编号：1672-6995（2026）07-0004-08

DOI：10.19676/j.cnki.1672-6995.001366

基金项目：华勘集团2025年度重大战略研究课题“‘十五五’时期高水平市场开发体系构建研究”（HKJT-2025-006）

作者简介：唐海军（1973—），男，湖南省衡阳市人，天津华北地质勘查局党委副书记、局长、研究员，在职研究生，研究方向为战略管理、资源经济。

通讯作者：万建华（1978—），男，四川省峨眉山市人，天津华勘集团有限公司市场开发部部长，正高级工程师，环境工程博士，研究方向为工程技术市场开发与推广。E-mail:wjh5974@163.com。