摘要：十九大以来，为适应行业环境变化，地勘主管单位要求推进项目管理，这既是地勘单位生存与发展的需要更是项目实施自身需要，但地勘单位的项目管理存在精细化程度不够、实用性不强、管理人员能力不足、管理效率不高等问题。在现有地勘体制限制下，为推进全面项目管理，应该明晰部门职责，进一步理顺制度流程，加强地勘项目标准化建设，充分发挥项目审计、统计作用，强化管理人才培养及信息化建设，从而为实现地勘事业持续健康发展奠定基础。

关键词：地勘单位；项目管理；地勘项目

中图分类号：F407.1；F062.1      文献标识码：A      文章编号：1672-6995（2018）07-0038-03

DOI：10.19676/j.cnki.1672-6995.000097

基金项目：山东省地质矿产勘查开发局八〇一水文地质工程地质大队科研基金项目（ 2017KY007）

作者简介：杨振华(1982—)，男，山东省乳山市人，山东省地矿局八〇一水文地质工程地质大队工程师、经济师，工学士，研究方向：地勘经济管理。