摘要:目标成本管理不仅伴随着地勘单位生产、经营活动的全过程,而且渗透在生产、经营的各个环节。它们各要素之间既相互联系又相互制约。然而,任何一个管理手段或管理模式都有它本身固有的两重性,在实际运作中,必将或多或少地暴露出一些问题。这些问题应着重在“领导重视、全员参与、优化设计、完善办法、精神文明”等五个方面进行整改。
关键词:地勘单位;目标成本管理;地震项目;难点;对策
中图分类号:F275.3;F407.1
文献标识码:C
文章编号:1672-6995(2006)02-0043-03
出版时间: 2006年 第2期
作者简介:吕守权(1956-),男, 河北省唐山市人,本科学历,高级经济师。现任河北省煤田地质局物测地质队经营副队长,长期从事地勘单位的经营管理工作。