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地勘单位激励机制的思考

【作者单位：重庆市地勘局川东南地质大队，重庆 401329
【作者：白建华】 【预览：】

摘要：笔者通过对正处于快速发展的某地质队的员工激励机制的调查，认为地勘单位由于激励形式单一，单位整体管理水平低，并未形成有效的、系统的激励机制，现有的激励措施偏重于外部激励而忽视内部激励和自我激励。激励投入不小但效果不佳。改进的措施应是：①建立健全贡献大小评价体系，深化奖酬分配制度改革；②建立动态用人、用工激励机制；③强化精神激励；④建立情感激励模式。
关键词：地勘单位；激励机制；调查研究；现状；原因；对策
中图分类号：F407.1；F244.3         文献标识码：C         文章编号：1672-6995（2006）08-0043-03
出版时间： 2006年 第8期
作者简介：白建华（1955-），男，云南省寻甸县人，重庆市地勘局川东南地质大队队长，高级工程师，工商管理硕士，主要从事行政管理及岩土工程地质研究。



上一页：事业单位财政违法行为的表现形式、原因和对策

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