摘要:做实做强,是每一个企业、每一项事业所追求的主要目标。这在社会化大生产分工越来越细的今天,愈发明显。地质勘查单位也不例外,要有自己拿手的专业,并做到“人有我优,人优我特”的专业成绩,才有可能在激烈的竞争中站住脚。实践证明,“大而全”或“小而全”的经营模式已经落伍,而科学地选择专业,加强专业建设,应当成为当今地勘单位关注的重点。中国地质调查局西安地质调查中心重视专业建设,形成了行之有效的专业管理模式,笔者对此进行了调查研究,并对大区地调中心专业发展的趋势进行了分析。
关键词:地调中心;专业;项目管理;业务建设
中图分类号:F407.1
文献标识码:C
文章编号:1672-6995(2007)11-0029-03
出版时间: 2007年 第11期
作者简介:刘承国(1953-),男,山东省烟台市人,中国国土资源报社副总编辑,主任编辑(副研究员),中国人民大学新闻系毕业,研究方向:国土资源新闻和地矿经济。